Méthode 04 — Une approche disciplinée des projets, venue du MIT
Disciplined EntrepreneurshipL'ambition a besoin d'une méthode.
Une idée ne devient pas un projet en un seul atelier. La discipline entrepreneuriale donne une structure aux questions à traiter, aux choix à faire et aux preuves à rechercher.
Parlons de votre prochain atelierCe que l’on fait.
L'équipe travaille à partir de son projet sur les étapes pertinentes du cadre de Bill Aulet. Elle clarifie son marché, son client, sa proposition et les hypothèses qui conditionnent la suite.
Pourquoi on le fait.
Disciplined Entrepreneurship est une démarche en 24 étapes développée par Bill Aulet au MIT. Son intérêt tient à l'articulation des questions : un choix de segment change la proposition, les conditions de distribution et l'économie du projet.
Explorer les fondementsCe qui prend forme.
Une lecture structurée de la maturité du projet, des décisions à prendre et un plan de travail.
Un cadre, pas une course aux 24 cases
Il ne s'agit pas de remplir l'ensemble de la méthode dans une session. Le cadrage identifie ce que le projet sait déjà, les hypothèses les plus fragiles et les étapes qu'il serait prématuré de traiter.
L'expérience de Mathias Salanon
Mathias Salanon a suivi les enseignements de Bill Aulet au MIT Sloan School of Management, puis a contribué avec Eyrolles à la diffusion de l'ouvrage et de la méthode en français en 2018. Cette expérience nourrit l'accompagnement proposé par Opopoï.
De l'atelier au travail de terrain
L'équipe repart avec des questions précises à documenter. Les points de suivi éventuels sont définis au cadrage pour examiner les apprentissages et ajuster les choix, sans confondre progression dans la méthode et validation du marché.
Du premier échange
aux prochaines étapes.
Cette progression est indicative. Le contenu, les temps de travail et les livrables sont conçus à partir de votre contexte.
- 01
Situer le projet
Partager l'intention, les éléments connus et les inconnues.
- 02
Choisir les étapes utiles
Cibler les décisions qui conditionnent la suite.
- 03
Travailler les hypothèses
Construire une lecture cohérente du client et de l'offre.
- 04
Organiser l'apprentissage
Définir les actions de terrain et les prochains points de décision.
Un format
à votre mesure.
- Participants
- Équipes intrapreneuriales, incubateurs, espaces d'innovation et responsables de nouveaux projets.
- Taille du groupe
- Adapté aux équipes projet et aux éventuels temps de travail interprojets.
- Durée
- Atelier de découverte ou accompagnement en plusieurs sessions, à définir.
- Langues
- Français / Anglais
Les bonnes
questions.
Est-ce réservé aux startups ?
Non. Le cadre peut servir des projets intrapreneuriaux et des équipes qui construisent une nouvelle activité dans une organisation existante.
Peut-on découvrir la méthode sans projet constitué ?
Un atelier de découverte est possible. Un accompagnement approfondi gagne à s'appuyer sur un projet et un accès à des utilisateurs potentiels.
Vous apportez
la question.
On lui donne forme.
Un enjeu à clarifier, une équipe à réunir, une idée à mettre à l’épreuve. Commençons par en parler.
Parlons de votre prochain atelier