Des questions. Des perspectives. Du mouvement.
La réflexion continue ici.
Notes de travail sur l’innovation, la stratégie, le Serious Play et la conception d’ateliers. Des questions et des méthodes pour le travail collectif.
Un atelier d'innovation commence par une meilleure question.
« Trouver des idées » est rarement un brief suffisant. Avant de chercher le bon exercice, il faut comprendre ce que le collectif a besoin de faire progresser.
Pourquoi mettre des objets sur une table de direction ?
L'objet n'est pas la réponse. Il est un moyen de rendre une représentation assez visible pour que d'autres puissent la questionner.
Un séminaire stratégique se prépare par sa sortie.
Avant de remplir une journée, décrivez ce qui doit être différent à sa fin. Ce changement attendu est votre meilleur outil de conception.
L'esprit de jeu au travail ne se décrète pas.
Faire une place au jeu au travail va au-delà d'une couche de divertissement ajoutée aux tâches. La recherche distingue l'activité ludique d'une manière d'aborder les situations — et c'est cette posture qui se cultive, à certaines conditions.
Vous apportez
la question.
On lui donne forme.
Un enjeu à clarifier, une équipe à réunir, une idée à mettre à l’épreuve. Commençons par en parler.
Parlons de votre prochain atelier