Comprendre
Contexte, objectifs, participants et contraintes. Définir la question qui mérite le temps collectif.
Innovation · Stratégie · Facilitation
La pensée
prend forme.
Nous concevons les ateliers qui font penser les organisations autrement. Et avancer ensemble.
Parlons de votre prochain atelierLa rigueur de la recherche. La liberté du jeu.
L’intelligence du collectif, depuis 2015.
Fig. 01 / Intelligence en mouvement
Survolez une pièce · glissez-la pour la déplacer
Des points de vue différents. Une nouvelle façon de voir.
02 / Votre point de départVous avez un sujet.
Vous avez un sujet.
Construisons l’atelier.
On commence par ce qui doit bouger dans votre organisation. Les méthodes viennent ensuite.
01Innovation
Vous n'avez pas forcément besoin de plus d'idées. Vous avez besoin d'explorer autrement, de confronter les pistes et de savoir lesquelles méritent du travail.
Ce qui prend formeDes pistes décrites, des critères de choix explicites et des expérimentations à lancer. Les livrables sont convenus avant l'atelier.
Parler de cet enjeu02Stratégie & alignement
L'alignement ne consiste pas à faire disparaître les différences. Il consiste à comprendre ce qui compte, ce qui reste ouvert et ce que l'on décide de faire ensemble.
Ce qui prend formeUne lecture partagée de la situation, des arbitrages formulés et une prochaine étape dont les responsabilités sont explicites.
Parler de cet enjeu03Produits & services
Produire des idées concrètes, pertinentes et réalisables — ou délibérément exploratoires — pour vos prochains produits et services : de la pensée aux concepts explicites de nouvelles offres.
Ce qui prend formeDes concepts de nouvelles offres compréhensibles, des hypothèses prioritaires et un programme de tests, selon la maturité du projet.
Parler de cet enjeu04Expérience client
Décortiquer vos propositions de valeur, explorer vos clients, leurs besoins et leurs attentes — et ouvrir de nouvelles façons de mieux les servir.
Ce qui prend formeDes enjeux clients clarifiés, de nouvelles façons de mieux servir vos clients, et les informations manquantes identifiées pour poursuivre le travail.
Parler de cet enjeu05Intrapreneuriat & projets internes
Vos équipes portent des initiatives qui méritent mieux qu'un point d'étape. L'atelier les aide à passer d'idées concrètes de nouvelles offres à des hypothèses de marché et de client, puis à une progression de projet disciplinée.
Ce qui prend formeDes idées concrètes d'offres, des hypothèses de marché et de client explicitées, et un plan de progression discipliné pour le projet interne.
Parler de cet enjeu06COMEX & équipes dirigeantes
Votre équipe dirigeante dispose de l'expertise. Notre rôle est de concevoir les conditions pour qu'elle puisse réellement la mettre en discussion.
Ce qui prend formeDes choix formulés, des désaccords précisément situés et des responsabilités clarifiées pour la suite. Le périmètre de décision reste celui de votre gouvernance.
Parler de cet enjeu07Séminaires d'entreprise
Un séminaire est une occasion rare de réunir des perspectives différentes. Donnons à ce temps collectif une question, une structure et une suite.
Ce qui prend formeDes contributions organisées, des orientations discutées et des suites identifiées. Le livrable dépend de l'intention : stratégie, innovation, transformation ou lancement de projet.
Parler de cet enjeu08Recrutement & RH
Recruteurs et candidats jouent ensemble autour d'une table — en coopération ou en compétition pour gagner. Une pratique de recrutement à part entière, qui rend visibles initiative, stratégie, attitude et choix.
Ce qui prend formeDes observations contextualisées, des questions à approfondir et une base de discussion partagée avec les équipes concernées.
Parler de cet enjeu03 / L’approche OpopoïLe jeu est un moyen.
Le jeu est un moyen.
La clarté, une direction.
Des savoirs qui deviennent des modèles. Des modèles que l’on peut questionner. Des conversations qui font émerger des décisions.
- 01
La question
Rendre le problème assez précis pour ouvrir le travail.
- 02
Les règles
Donner un cadre à l’exploration, pas une réponse.
- 03
L’exploration
Construire, combiner, déplacer les perspectives.
- 04
La compréhension
Relier les points de vue. Faire apparaître ce qui compte.
- 05
La décision
Choisir une direction. Lui donner une suite.
04 / La boîte à penserDes méthodes solides.
Des méthodes solides.
Des formats inattendus.
M.01M.02M.03M.04M.05M.∞
Cubification
Innovation combinatoire avec des Rubik's Cubes géants
LEGO® SERIOUS PLAY®
Penser avec les mains et les briques
Value Proposition Design
Partir du client
Disciplined Entrepreneurship
Une approche disciplinée des projets, venue du MIT
Recruter Autrement
Recruter par le jeu et des scénarios gamifiés
Votre atelier sur mesure
La bonne combinaison commence par votre question.
05 / Du contexte à l’actionRien n’est laissé au hasard.
Rien n’est laissé au hasard.
Surtout pas la surprise.
La spontanéité d’un bon atelier repose sur une préparation précise. Six temps pour lui donner une suite.
Concevoir
Choisir les méthodes et construire la progression de l'atelier.
Préparer
Créer les supports, scénarios, consignes et conditions de participation.
Faciliter
Conduire la session, soutenir l'expression et faire travailler les perspectives ensemble.
Synthétiser
Relier les contributions, les enseignements, les décisions et les prochaines étapes.
Continuer
Prévoir, si utile, un point de suivi ou un accompagnement de la mise en œuvre.
06 / La recherche rencontre le terrainSavoir pourquoi.
Savoir pourquoi.
Savoir comment.
L’originalité d’Opopoï ne tient pas seulement aux outils. Elle tient à la rencontre de la profondeur méthodologique et de la pratique de la facilitation.
Ce qui nous relie
La prochaine question, c’est la vôtre.
Vous apportez
la question.
On lui donne forme.
Un enjeu à clarifier, une équipe à réunir, une idée à mettre à l’épreuve. Commençons par en parler.
Parlons de votre prochain atelier