Méthode 02 — Penser avec les mains et les briques
LEGO® SERIOUS PLAY®Ne présentez pas votre stratégie. Construisez-la.
Une question sur la table. Des briques dans chaque main. Chacun construit sa réponse, explique son modèle, et le groupe transforme ces modèles en vision partagée, en plan commun et en choix stratégiques.
Parlons de votre prochain atelierCe que l’on fait.
Le facilitateur pose un défi ; chacun construit son propre modèle en réponse ; chaque personne explique ce qu'elle a construit ; le groupe réfléchit. Le travail passe ensuite aux modèles partagés, aux paysages, aux connexions et aux scénarios, et se conclut par des priorités et des principes pour décider.
Pourquoi on le fait.
Développée à partir de 1996 par Johan Roos et Bart Victor à l'IMD avec Kjeld Kirk Kristiansen, alors à la tête du groupe LEGO, la méthode a été conçue comme une alternative à la planification stratégique classique : construire des modèles 3D des enjeux de l'entreprise pour nourrir une stratégie adaptative. Elle s'appuie sur le constructionnisme : construire un modèle tangible et extérieur à soi est une manière de penser, prolongée par la métaphore et le récit. Depuis 2010, la méthode est partagée en open source au sein d'une communauté de praticiens.
Explorer les fondementsCe qui prend forme.
Une représentation convenue de la situation, des priorités et des principes stratégiques, et un plan de prochaines étapes avec des responsabilités. Les livrables précis sont conçus avec le commanditaire.
Des facilitateurs certifiés,
une pratique éprouvée.
Hélène Michel et Mathias Salanon sont facilitateurs certifiés LEGO® SERIOUS PLAY® depuis 2016, après le Master Training deThe Association of Master Trainers in the LEGO® SERIOUS PLAY® Method — la formation complète à la facilitation et à la conception d’ateliers avec la méthode. Ils ont animé des dizaines d’ateliers LEGO SERIOUS PLAY ces dernières années.
Opopoï ne confie ces sessions qu’à des facilitateurs certifiés de la méthode.
Construire, expliquer, réfléchir
Le cœur de la méthode est un cycle simple : un défi est posé, chacun construit sa propre réponse avec les briques, chaque personne explique son modèle, puis le groupe réfléchit ensemble. Tout le monde construit, tout le monde est entendu avant toute interprétation. La connaissance est déjà dans la salle ; le cycle la rend disponible au collectif.
Des modèles individuels aux paysages partagés
Les modèles individuels deviennent ensuite des modèles partagés, puis des paysages : les éléments sont positionnés, reliés, et les connexions et dépendances sont nommées. Le groupe peut jouer des scénarios sur ce paysage — un concurrent bouge, une contrainte tombe — et en tirer des principes simples pour guider ses décisions.
À quoi les organisations l'utilisent
Vision partagée, stratégie d'équipe, relations entre parties prenantes, perspectives clients, exploration de scénarios, alignement des priorités. L'intérêt n'est pas seulement une meilleure conversation : c'est une matière commune à partir de laquelle décider.
Ce que la session produit
Selon l'intention convenue avec le commanditaire : une représentation partagée de la situation, des priorités et principes stratégiques, un plan de prochaines étapes avec des responsabilités. La forme exacte des livrables est définie au cadrage, en fonction de votre question et de la suite prévue.
D'où vient la méthode
LEGO SERIOUS PLAY naît en 1996 au sein du groupe LEGO, des travaux de Johan Roos et Bart Victor (IMD) avec Kjeld Kirk Kristiansen, comme une autre façon de faire de la stratégie. En 2010, la méthode est passée à un modèle communautaire open source. Opopoï la pratique depuis 2015.
Du premier échange
aux prochaines étapes.
Cette progression est indicative. Le contenu, les temps de travail et les livrables sont conçus à partir de votre contexte.
- 01
Apprendre le langage
Exercices courts pour construire et raconter par la métaphore.
- 02
Construire des réponses individuelles
Chacun construit son modèle en réponse au défi et l'explique au groupe.
- 03
Relier le paysage
Modèles partagés, connexions, dépendances et scénarios.
- 04
Décider de la suite
Priorités, principes, prochaines étapes et responsabilités.
Un format
à votre mesure.
- Participants
- COMEX, équipes dirigeantes, équipes projet et collectifs engagés dans une réflexion stratégique.
- Taille du groupe
- Défini selon l'objectif, le temps de parole et le nombre de facilitateurs.
- Durée
- À cadrer selon le sujet ; une vraie phase d'apprentissage est intégrée.
- Langues
- Français / Anglais
Les bonnes
questions.
Faut-il savoir construire avec des LEGO ?
Non. La qualité esthétique du modèle n'est pas le sujet. Les exercices introductifs installent un langage commun.
Est-ce adapté à un COMEX ?
Le format peut servir une question de direction si le cadrage, la confidentialité et le niveau de décision sont explicites. Le choix de la méthode intervient après l'échange sur votre enjeu.
L'atelier se déroule-t-il dans nos locaux ?
Il peut se dérouler dans vos locaux ou dans un lieu externe adapté. Nous précisons ensemble les besoins en espace, tables et matériel.
Vous apportez
la question.
On lui donne forme.
Un enjeu à clarifier, une équipe à réunir, une idée à mettre à l’épreuve. Commençons par en parler.
Parlons de votre prochain atelier