Méthode 01 — Innovation combinatoire avec des Rubik's Cubes géants
CubificationEt si votre prochaine offre tenait dans un cube ?
Un Rubik's Cube géant. Six dimensions de l'innovation à combiner. Cubification fait émerger des idées concrètes et pertinentes de nouveaux produits et services — puis prépare leur suite.
Parlons de votre prochain atelierCe que l’on fait.
En phase 1, chaque équipe modélise un cube géant à partir des capacités et pratiques actuelles de l'entreprise, de ses concurrents et des opportunités de marché encore inexploitées. En phase 2, les équipes mélangent le cube et idéent à partir des combinaisons obtenues. Les idées sont ensuite évaluées sur un axe qui va de la faisabilité à la disruption.
Pourquoi on le fait.
Cubification, méthode créée par Hélène Michel, structure l'exploration autour de six dimensions de l'innovation — dont le client, les ressources et le modèle de revenus, aux côtés de trois autres dimensions clés de l'innovation. Manipuler un Rubik's Cube géant rend ces combinaisons visibles et discutables. Hélène Michel a consacré à la méthode un ouvrage publié chez Pearson en 2017.
Explorer les fondementsCe qui prend forme.
Des idées concrètes et pertinentes de nouveaux produits et services, positionnées de la faisabilité à la disruption. La suite peut se jouer en intrapreneuriat, avec le cadre Disciplined Entrepreneurship pour structurer la progression du projet.
Un Rubik's Cube géant comme support d'innovation
Chaque équipe travaille sur un Rubik's Cube géant dont les six faces portent les dimensions de l'innovation : le client, les ressources et le modèle de revenus, complétés par trois autres dimensions clés de l'innovation. Les équipes comptent six personnes, sans limite fixe au nombre d'équipes — la facilitation et l'espace sont dimensionnés en conséquence.
Deux phases, puis une sélection
La première phase modélise le cube : capacités et pratiques actuelles de l'entreprise, concurrents, opportunités de marché inexploitées. La deuxième phase mélange le cube pour faire émerger des combinaisons et développer des idées. Les idées sont ensuite positionnées de la faisabilité à la disruption, pour distinguer ce qui peut se tester vite de ce qui ouvre de vrais écarts.
Après les idées : intrapreneuriat et discipline
Une idée retenue n'est pas encore un projet. Les pistes peuvent se poursuivre en intrapreneuriat : hypothèses de marché et de client explicitées, puis progression structurée avec le cadre Disciplined Entrepreneurship, développé au MIT par Bill Aulet.
Une méthode créée par Hélène Michel
Cubification a été imaginée par Hélène Michel, cofondatrice d'Opopoï, qui lui a consacré un ouvrage chez Pearson. Nous préparons les faces du cube, le matériel et la facilitation à partir de votre activité, pour que les combinaisons aient du sens pour votre collectif.
Du premier échange
aux prochaines étapes.
Cette progression est indicative. Le contenu, les temps de travail et les livrables sont conçus à partir de votre contexte.
- 01
Modéliser le cube
Cartographier capacités, pratiques, concurrents et opportunités inexploitées sur les six dimensions.
- 02
Mélanger et idéer
Combiner les faces, construire et décrire des idées de nouvelles offres.
- 03
Évaluer les idées
Positionner chaque idée de la faisabilité à la disruption.
- 04
Choisir la suite
Retenir des pistes, expliciter leurs hypothèses et préparer la progression du projet.
Un format
à votre mesure.
- Participants
- Équipes innovation, produit, marketing, entrepreneurs et porteurs de projets internes.
- Taille du groupe
- Équipes de six, sans limite fixe au nombre d'équipes ; la facilitation et l'espace sont dimensionnés selon le groupe.
- Durée
- À définir selon la question et le niveau d'approfondissement.
- Langues
- Français / Anglais
Les bonnes
questions.
Combien de participants ?
Les équipes comptent six personnes et le nombre d'équipes n'a pas de limite fixe : la facilitation et l'espace sont dimensionnés selon votre groupe.
Faut-il connaître la méthode avant l'atelier ?
Non. La prise en main fait partie de la session. Une préparation sur votre contexte permet de préparer ce qui figurera sur les faces.
Le cube décide-t-il à la place de l'équipe ?
Non. Il propose une contrainte d'exploration. Les participants et le commanditaire restent responsables des choix et de leur validation.
Peut-on travailler en anglais ?
Oui. Le cadrage, les supports et la facilitation peuvent être proposés en français ou en anglais, à Paris, en France ou à l'international.
Vous apportez
la question.
On lui donne forme.
Un enjeu à clarifier, une équipe à réunir, une idée à mettre à l’épreuve. Commençons par en parler.
Parlons de votre prochain atelier